品牌介紹
KOHLER的歷史
1873年12月3日29歲的奧地利移民John Michael Kohler和Charles Silberzahn從John Michael Kohler的岳父手中以5,000美金購買了Sheboygan鑄造廠，並起名為KOHLER&
SILBERZAHN，專事生產犁具和鑄鐵飾品。
對於John Michael Kohler來說這是一個最不恰當的時機：三個月之前，整個國家陷入19世紀最嚴重的金融谷底。1873的恐慌一直延續了5年，上千家公司破產，John
Michael Kohler的處境也是每況愈下，因為他的客戶-農民，是這場經濟危機中最大的受害者。但是無論怎樣，公司生存下來了。在最初的一段時間裡，由於農民缺乏現金，
John Michael Kohler收取各種東西，馬鈴薯、雞鴨、木柴以及日用品。1878年Charles Silberzahn將其手中的股份賣給了兩位員工Hernman
Hayssen和John Stehn ，因此公司更名為Kohler, Hayssen& Stehn鑄造公司。
如圖：這是最早的KOHLER員工的合影，中間偏左抱孩子的就是KOHLER公司的創始人John Michael Kohler。可以看到屋頂上的犁頭是當時的一個商標，表示KOHLER公司的產品，而中間的水桶則是用來防火的設備。
1880年 一場大夥燒毀了廠房，工廠搬遷到Sheboygan，重新購置了設備，並增加了一家陶瓷商店生產和銷售茶壺和其他搪瓷器皿。
1883年 最大的變化來臨了， John Michael Kohler考慮開發一些新的產品。他把一個原本用於給農場養豬用的水槽上了一層釉，加上四個裝飾性的撐腳，然後作為一個浴缸賣給一個當地的農民，換了一頭牛和14只雞，而這只浴缸在成為KOHLER眾多衛浴產品中的第一件。從此以後，衛浴產品迅速成為了公司成長的發動機，
1883年之前，農具占了公司銷售的80%，而到1887年，衛浴設備和其他陶瓷器皿占到將近70%。
1899年在Sheboygan西面4英里外的河邊， John Michael Kohler很低的價格1,400美元購買了21畝農田，造了新的廠房，集中生產鑄鐵陶瓷容器和其它衛浴產品，就是現在的Riverside
Wisconsin。當時很多人不理解為什麼
John Michael Kohler要搬到當時是鄉下的地方，那裡缺乏熟練的工人，沒有城市中的設備和服務，甚至有家報紙嘲笑這件事為 “Kohler’s Folly”，這家報紙在幾十年前就停刊了，而那個地方現在叫”KOHLER鎮”。工廠於1900年10月建成，同月開始生產，有員工250人。但是，還沒來得及享受他的夢想成真，
John Michael Kohler於同年11月日去世，當時，他的鑄造廠才剛剛完工。John Michael Kohler享年56歲並領導了KOHLER公司的前27年。
John Michael Kohler去世之後，他的三個兒子突然需要接手公司的管理，其中大兒子Robert擔任了總裁，二兒子Walter擔任財務，三兒子Carl擔任秘書，而Herbert
Kohler只有9歲。然而，艱苦的時光才剛剛開始。
1901年 距離新工廠建成4個月不到，KOHLER公司的工廠再次毀於一場大火，當時的損失達到66,000美金，所幸的是保險公司支付了其中的62,000。為了保持公司的運作，KOHLER兄弟臨時搬回了Sheboygan辦公，他們需要決定是否重建廠房。而大約一個月後，不想承擔重建費用的兩位非家族股東撤回了他們的投資並要將股份賣回給公司，在現金壓力極大的情況下，KOHLER公司仍舊支付了27，000元購買了他們的股份，於是KOHLER公司變成了KOHLER家族獨資的公司，並更名為J.M.KOHLER
SONS.Co。此時三兄弟面臨著KOHLER歷史上最為重大的時刻：是否重建？如果要做的話，如何解決財政問題？最終，KOHLER兄弟決定留下來並且重建公司，他們借了50,000美元，當時是一個巨大的數字。在1901年，紐約人平均家庭收入僅為675美元，80%用於生活必需品的消費。其中，食消費平均356美元，住消費為191美元，衣消費為106美元以上，家庭可支配性的消費資金僅為22美元。
1902年，嶄新的廠房重建，KOHLER公司又回到了”Riverside”，但悲劇在繼續上演，年僅24歲的Carl飲毒身亡，在死亡原因中醫生填寫著”憂鬱症”，而當時，竟然還有謠言稱Carl為了用他的保險金為公司解決財政困難而自殺，這無疑給KOHLER兄弟的傷口上撒了一把鹽。事隔僅一年，總裁Robert死於車禍，年僅31歲。無法想像Walter
Kohler的悲痛和困境，短短5年中，他失去了父親，工廠和兩個兄弟。所幸的是， Walter是一個樂觀和堅韌，面對這些，他非同凡響地強大。
1905年Walter J. Kohler被選舉成為公司總裁，逐漸改善了公司的財政狀況並在之後的35年內領導著公司發展。
二十世紀的早期是一個充滿巨大機會的時期，KOHLER的衛浴產品業務也進入了一個成長期。當時，許多新生事物如雨後春筍般湧現，新的裝置和設備迅速地應用到廚房和衛浴空間。
Walter J. Kohler意識到這個機遇，持續投資在高新技術設備和經銷商網路的拓展上，有系統地把KOHLER打造成美國前三大的衛浴產品製造商。1911年，第一項技術突破出現，KOHLER推出了衛浴行業第一件一體成形，內置式整體澆鑄邊牆的浴缸。在此之前，內置式浴缸都是由浴盆和外部的邊牆兩個分離的部分組成的。很快，KOHLER公司又推出了一體成形的單體馬桶和廚房水槽。借助著新產品上市，KOHLER公司快速發展著它的市場網路，到1914年，KOHLER已經有5個銷售分公司，兩年之內，這個數字上升到15。同時，KOHLER工廠的員工也達到了950人。
1912年 “KOHLER村”誕生。當鑄造廠重新後，一些工人開始自己造他們的家，大約有40間房子被造起來，工人在一起為村子起了個名字叫”KOHLER”，這就是”KOHLER
Village”的由來。但是這個村子和其他鄉村的小部落一樣只有一條髒髒的道路和一個小學校，並且隨著人員的增加開始混亂。這引起了Walter Kohler的注意，他擔心KOHLER村會演變成又一個擁擠的城市，這違背了John
Michael KOHLER之前營造一個花園城市的概念。於是Walter Jodol KOHLER開始了一個宏大的計畫，他邀請了曾經設計了紐約城市中心公園和波士頓公園系統的專家Olmsted
Brothers，對KOHLER村進行了50年的設計和歸劃。1917年，第一棟房屋完工，KOHLER村開始了它的發展。
1920年KOHLER進軍發電機領域。這個決定顯示出Walter Kohler卓越的管理風格。在當時電力是非常新的產物，很多地方沒有提供電力體系，農民只能購買發電機來獲得電能。而且，當時的發電機笨重醜陋，需要使用電池，只能輸出32瓦直流電壓。
Walter Kohler有一位朋友Anton Brotz，在此時發明了功率達到110伏特的汽油發電機，而且在不需要的時候能自動停止。 Walter Kohler看到了這個革命性的設備所帶來的機遇，儘管KOHLER公司沒有任何在發電機行業的經驗，他還是決定進入動力行業。不能不說Walter
Kohler是幸運的，當他把這些機械賣給農民時，業績從來也沒達到過他期望的高度，但是當時社會的高速發展，在許多方面對發電機有大量的需要，醫院、機場、甚至在遙遠的秘魯，都對發電機有大量的需求。直到今天，在南美洲，亞洲和非洲，人們還是習慣把發電機叫作“KOHLER”。
1922年，KOHLER的能源和照明系統被應用到船隻上。1925年，從紐約到芝加哥的航線上，每隔25哩，就有一個使用KOHLER發電機的燈塔。1920年代初期，KOHLER公司就將自己發展成了美國最重要鑄鐵搪瓷生產商之一，但還沒有製造其他兩種主要的衛浴產品-衛生陶瓷(抽水馬桶，浴盆)和黃銅製品(龍頭，淋浴頭)，需要從其他供應商處採購鑄鐵浴缸的黃銅配件。由于市場需求旺盛，所以當時分銷商們會自行裝配不同的組件。而問題是，顧客通常認為陶瓷和黃銅附件也是KOHLER生產的，而這些附件的品質問題也變成了KOHLER的問題。但是另一方面，如果KOHLER要自行生產陶瓷和黃銅部件，有可能會得罪分銷商，因為分銷商更喜歡組合不同供應商的產品來達到利潤最大化的目的。在兩難之間，
Walter還是找到了辦法――他決定進入陶瓷和黃銅業務，但使用謹慎地分銷商策略--鼓勵但不強制分銷商銷售KOHLER的陶瓷和銅產品。
那時美國的衛浴生產集中在特倫頓(美國新澤西州首府)，靠近黏土產地，但Walter Kohler還是決定在威斯康辛州建造工廠並運入黏土，給當地人民提供工作機會。
1925年，他用150,000美元買下特倫頓一家制陶廠生產KOHLER品牌的衛浴陶瓷，同時將一批工人派到這個工廠學習技術並培訓成主管。兩年後他將這個工廠賣給賓夕法尼亞鐵路局，後者將其拆除後建了一個火車站，主要用於把工廠轉移到威斯康辛州新建的工廠並在之後運送黏土。就這樣，
KOHLER建成了”世界最大的陶瓷車間”。
1927年，KOHLER成為了全線衛浴產品的生產者和衛浴產品市場的領導者，同時也是業界技術的領導者。KOHLER推出行業第一件彩色陶瓷衛浴用品，這項技術的突破為KOHLER公司贏得了巨大的優勢。
1929年KOHLER一套黑色衛浴設備被紐約大都會藝術博物館收藏。 “它讓全世界承認，美國的浴室是美的藝術品” 當時的一位館長如此評論。
30年代經濟大蕭條是一段可怕的時期。直到1932年，在經濟緩慢的恢復之前，衛浴行業的銷售下跌了90%！
儘管如此，KOHLER公司依舊很好的保證工人的工作時間並支付全部的薪水，增加存貨並避免解雇。KOHLER的老員工拉爾夫至今還記得他的同事羅曼在1931年被KOHLER雇傭，專職銷毀未出售的產品，而當羅曼工作的時候，新的產品還在工廠中繼續生產。
這個生產--銷毀的迴圈不可能永遠持續， 1932年，時任領導人的Walter Kohler曾經說道:”我一直堅持--只要可能，提供儘量多的工作給工人是管理層的責任。”
不管用了多少辦法，KOHLER公司甚至借錢來維持經營，但除非徹底調整生產，否則他們將別無選擇。一些部門的工作日程消減到3天，然後到一周8小時，但是仍舊沒有一個人被解雇。這種情況一直維繫到1933年，整個生產流程，包括部分陶瓷窯爐，都被關閉了。第一個裁員發生了。而此時，受到經濟衰退的逼迫，全國的工人都加入了工會，並開始了罷工浪潮，同樣也衝擊了KOHLER。這次罷工浪潮從生理與心理兩方面打擊了Walter
Kohler，他不能理解為何他這樣對待員工，但他們依然站到他的對立面，但即便如此，他依然更多的指責外部的煽動者而不是員工本身。
1940年，KOHLER公司開始走出衰退，銷售和盈利恢復良好。4月20日， Walter Kohler度過了他一如既往的精力充沛和愉快繁忙的一天，看上去非常健康，但是沉重的打擊還是來自於第二天清晨，
Waler KOHLER因心臟病突發突然去世！
在Walter Kohler擔任領導者的後期，他開始培養他年輕的弟弟Herbert管理公司，非常明顯地， Walter開始考慮接班人問題並推薦Herbert作為他的接班人。1940年，在Walter
Kohler去世後Herbert Kohler繼任為KOHLER公司CEO，領導了KOHLER公司此後的28年。Herbert Kohler上任後所面臨的第一個挑戰就是戰爭爆發，他必須將公司轉變到戰時生產狀態，因為黃銅是重要的戰爭物資。事實上在1942－1944年間，所有浴室黃銅配件的生產是被禁止的。展現出強大靈活性的KOHLER公司生產特殊的“Win-the-War”鑄鐵配件以替代黃銅。很少有其他公司能夠做到同樣的事情。於是，在戰爭期間，儘管市場依然消沉，KOHLER卻贏得了大量的市場份額。
此外，在戰爭期間，KOHLER公司的主要生產力轉向為戰爭服務，製造炮彈殼，潛艇魚雷發射管， 飛行控制器和其他軍用物資。戰爭勝利後，KOHLER公司回到和平時期的業務，生產衛浴產品。由於大量的軍人退役回家並尋找住所，小家庭衛浴產品成為市場主要需求，KOHLER迅速成為向市場推出小家庭常用衛浴產品的主要生產商之一。
1950年代早期，由於戰後經濟繁榮在繼續，KOHLER的業務也隨之興旺。然而1954-1960年的大罷工隨之而來，造成美國工業史上最長的中斷時期。1952年，KOHLER工廠的生產和設備維護員工投票加入美國汽車行業工人工會，即後來的美國汽車聯合工會。兩年後，該工會要求增長工人的工資和福利，建立受雇人員必須在規定時間內加入工會的企業，以及企業必須制定嚴格的依據資歷的晉升和辭退制度。Herbert
Kohler表達了提升工資和福利的意向，但是強硬地反對限期加入工會和改革晉升及辭退制度。他認為這將會傷害公司對於業務的管理能力。
但KOHLER將長期保留每個員工選擇是否加入工會的基本權利。Herbert Kohler認為，雇主不能阻止員工加入工會，反之，員工也有權不加入工會。罷工從1954年4月5日開始，
2000名示威人員堵塞了KOHLER工廠的三個入口， 54天後才在法院介入的情況下結束。進入工廠的途徑恢復後，一些工人回歸，新的員工也招募進來讓生產恢復到正常狀態。但是罷工已經轉向暴力。工廠重新開工後混亂持續甚至逐步升級，工會想方設法要公司投降。根據老員工的回憶，那是一段可怕的時光，到處是破壞，槍彈甚至從窗戶中飛進來，午夜時不斷有恐嚇電話。最嚴重的是“粘土船暴亂”，
500名工會的示威人員聚集在碼頭上阻止運輸粘土的船隻卸貨，他們將裝卸車司機從駕駛室裡拖出來毆打，公司車輛在進入現場時受到推晃及燃燒瓶和石頭襲擊，當地員警在事後解釋他們介入的原因時說：“整個區域已經失去控制，事態發展已經觸及到正常秩序和法律。”事件還在持續，每一次粘土的裝卸都會有一次這樣的衝突。粘土無法被運進來，公司曾經打算繞道密爾沃基，但被拒絕了，因為當地政府怕出現同樣的衝突事件。迫於工會的壓力，幾乎沒有港口接受粘土船的停靠，同樣，通過火車轉運的計畫也被工會堵塞鐵軌而告失敗。直到鐵路人員持槍站在火車頭上，粘土最終才能運送進工廠。KOHLER公司宣佈決不對工會的暴力和脅迫屈服，而工會則聲稱公司監控罷工的員工並且不肯誠實地談判。至此事件已經演變成了全國性的事件，是組織起來的勞動力和美國工業產業的對抗。許多公司將Herbert
Kohler看成時代的英雄，那時正是工會的力量達到頂峰的時候。到1958年，罷工隨著時間慢慢消退的時候， Herbert Kohler被全國製造業協會評選為年度人物。
事情一波三折，美國汽車行業工人工會發起來全國範圍的抵制KOHLER產品的運動。美國汽車行業工人工會委託15家國際代理專職推動這項抵制運動。美商會在主要城市召開了企業家會議，
討論這個上文中KOHLER提出的觀點所帶來的問題。KOHLER公司的律師Chase Lu，當時隨同KOHLER公司的管理層到處奔波，他們不僅僅尋求企業家的認同，而且設法讓員工回到他們的崗位。Chase
Lu回憶道:“我們毫不困難地讓本地的衛浴員工拒絕加入這次抵制，在那時，我們還在和建築勞動協會合作建造KOHLER動力的新工廠。在邁阿密與衛浴工人協會的全國主席見面的時候，他對KOHLER的員工關係以及KOHLER與建築勞動協會的合作印象深刻。他承認加入對KOHLER產品的抵制是一個錯誤。”
最幸運的是，所有的房屋建築商都認為KOHLER所堅持的――“工人有權不加入工會”的觀點是正確的。在罷工期間，許多房屋建築商購買KOHLER獨家的衛浴產品，這大大幫助了KOHLER渡過了罷工時期。在罷工期間，KOHLER公司每年都能夠盈利，但沒有一個管理層沾沾自喜。延長罷工對雙方來說都是痛苦的，一直到示威結束後兩年，提供工資和福利增長的新合同才能與員工進行簽訂。此後，除了1983年的大罷工，在威斯康辛州，KOHLER的生產再也沒有中斷過。
1958年，KOHLER在南卡羅萊納州Spartanburg市開設了第一個威斯康辛州以外的工廠， Spartanburg吸引KOHLER之處在於它靠近可以製造陶器的粘土沉積區，還有勞動力的可行性以及東南地區消費者市場的增長。現在Spartanburg是一個非常繁榮的工業區，也是寶馬公司的生產基地。但在50年代，當地經濟仍被紡織業和農業所統治。當地政府希望吸引能夠創造就業機會的產業，他們歡迎Herbert和他的團隊，提供給KOHLER非同尋常的良好的建設地點，一塊廢棄的軍用閱兵場。實際上，早在1920年，
Herbert Kohler就選中了這個地方作為新廠的廠址。新廠建設的開工意味著KOHLER成為最早進入Spartanburg的全國性企業之一，開始了與當地政府一段長期互補的生產關係。1958年，工廠正式投產，經過了一系列的擴充後，很快引進了美國最大的整套衛浴陶瓷生產線，並且成為主要的玻璃纖維（FRP）衛浴設備製造者。
繼在Spartanburg開設工廠後，KOHLER前進地腳步就沒有停止過。
1964年KOHLER在墨西哥市開設生產小型引擎的工廠。直至今日，KOHLER仍然是當地引擎生產的領導者，不僅僅滿足墨西哥市場的需要，還有大量的出口。同年，KOHLER推出了修邊式玻璃陶瓷台盆，這是安裝設計大膽的嘗試，它排除了工作面上對金屬框架的需求，使台盆可以直接安置在工作平面上。兩年後，修邊式鑄鐵台盆和廚房水槽也相繼推出。
1965年， “Accent --濃墨重彩”浴室設計被推出，相比於1920年的彩色陶瓷衛浴，顏色更加亮麗。當“濃墨重彩”概念被拿到Herbert Kohler的案頭後，很快他就祝願這個概念的成功。在這個概念形成的過程中，除了色彩專家以外，還邀請了”房屋與花園”雜誌的編輯，他們一起選中了五種不同風格的顏色並賦予各具特色的名字：古董紅，藍苺色，檸檬色，濃咖啡色和翡翠色。新產品在全國房屋建築商展覽和KOHLER經銷商地區會議上推出，當鋪在產品上的綢緞被拉開時，觀眾欣喜若狂，在三藩市，人們雀躍歡呼，用廣告和公關部經理Bud
Grube的話來說， “他們等待這一天已經太久。”新的設計在沉寂很久的衛浴行業中掀起浪潮，更重要的是。給消費者一個直接地衝擊，迎合了高級建築設計的品味。從1965年後，KOHLER每年都推出新的顏色。
1966年，KOHLER第一百萬個發電機下線。
1967年，基於“濃墨重彩”概念的廣告用語”THE BOLD LOOK OF KOHLER”問世。他可以說是美國人最難忘的廣告標語之一，在保留公司特點的同時，強調了KOHLER產品的創新，品質和高雅。
作為一個私有企業， 1968年，KOHLER先生Mr. KOHLER (Herbert V. Kohler Jr.,)成為KOHLER公司的所有者。 “在這個時代中，這是對衛浴行業最有創意和建設性的影響。”某刊物如此評論。嚴格要求，精力充沛，充滿想像，對KOHLER公司的產品和服務各個方面的品質有著不屈的執著，
Mr.KOHLER帶領著KOHLER，經歷了最輝煌的成長。1968年，年僅29的Mr.KOHLER先生並沒有匆忙就任公司CEO，他希望繼續在公司產品方面工作以積累經驗。他擔任公司運營副總裁直到1971年，然後就任執行總裁，
1972年被推選為董事會主席和CEO。
1974年， John Michael Kohler藝術中心的出現把藝術與工業間的距離拉近。來自世界各地的藝術家在工廠中心
的工作室使用陶瓷，鑄鐵，噴釉設備創作出任意他們想創造的東西，並且還可以要求工廠員工提供技術支援，無
需承擔任何成本。每年都有無數的藝術家慕名而來，創作一些他們無法在自己的工作室裡製作的作品。KOHLER與藝術家這樣的協作持續博得藝術界的喝彩聲。同時，Mr.KOHLER先生相信，這種對藝術的支持將對公司、對成功作出貢獻—使藝術家的想法能夠呈現將最終將影響產品設計。同年，低損耗的抽水馬桶，龍頭，花灑系列被推出，相比同類產品，KOHLER的產品可以降低對公用下水道系統的損耗。
1975年，在德克薩斯的布朗伍德，使用高度機械化陶瓷生產設備的工廠建成，在大大擴充了KOHLER製造陶瓷產品的生產能力的同時，也為了履行持續生產鑄鐵浴缸的承諾，KOHLER用電子感應高爐取代了從1920年以來一直使用的焦爐。
1977年，KOHLER推出了世界上第一個能夠模擬自然環境的沐浴“艙”，它不同於淋浴房，更像是一個結合多媒體的房間，人們可以體驗在自然環境中沐浴的感受。這個產品就是80年代KOHLER
SPA的前身。
同一年的另外一個世界第一就是KOHLER推出的按摩浴缸系列產品。這個產品結合了令人愉悅地美學設計和強大的按摩功能，標誌著兩個第一的產生:全線衛浴產品生產商中第一個搪瓷鑄鐵按摩浴缸;第一個可以與KOHLER其他
衛浴設備進行多種顏色搭配的按摩浴缸。兩年內，KOHLER的這項產品就成為了全美銷量量最大的產品。
1978年，KOHLER工程師研發的定時沖刷系統獲得了美國專利，這項技術大大提高了KOHLER一次成形低流量抽水馬桶的效率。
1984年，KOHLER收購了“Sterling“水龍頭公司，這是KOHLER公司111年來的第一次收購。這個收購使得KOHLER鞏固了在中等價位全線衛浴產品市場的基礎，並且在擴大了生產能力的同時直接進入了高速增長的衛浴零售領域。之後，KOHLER收購了其他一些公司合併進Sterling，使這個品牌更加發展壯大壯大。1986年，KOHLER收購了“Polar“不銹鋼產品公司，它是美國第二大的不銹鋼水槽生產商，
1987年，收購歐文斯康寧的壓力玻璃纖維和全封閉式環境模擬沐浴房外牆業務並且開發一種新型材料“Vikrell”。這種材料擁有無瑕疵的高光表面，相對於上釉鐵器和壓力玻璃纖維，除了美觀以外，新材料更加耐用。同年對座落在加拿大西部不列顛哥倫比亞省“Hytec“製造公司的收購是為了加強在加拿大西部壓克力浴缸的分銷管道。Hytec一直為加拿大西岸的批發商們製造壓克力浴缸。此後，在1988年KOHLER還收購了USG
Corporation’s Kinkerd分部—一家浴缸和淋浴房廠商。所有這些品牌的名字改成Sterling，為構築Sterling全線產品品牌作出貢獻。
在Sterling品牌有了長足地發展之後，KOHLER踏出了發展計畫的第二步-建設一個國際化的公司。KOHLER公司在海外的擴展比競爭對手晚很多，但一旦開始行動，就像雨後春筍一樣遍地開花。早在1980年，KOHLER就接到了來自於5個中華人民共和國主要賓館的訂單，這是自1930年以來第一個國際衛浴產品生產商在中國的銷售記錄。而
到了1983年，KOHLER已經成為向中國出口衛浴產品的領先者，三年後，在日本東京設立了行銷公司Japan KK。而這只是開始，隨著產品出口的增長，KOHLER開始發展我們海外的生產能力，包括在歐洲的收購和在中國開設工廠。
1986年，KOHLER通過收購Jacob Delafon公司進軍法國市場，成立了KOHLER法國公司。Jacob Delafon是一個百年品牌，是法國最知名的衛浴品牌，擁有法國，西班牙，摩洛哥和埃及的工廠。它的產品不僅行銷法國，歐洲其他的大部分地區和中東，也有相當大的市場。同年，KOHLER通過對貝克傢俱(Baker。Knapp&Tubs)的收購進軍傢俱行業。
1989年對Kallista的兼併是在Sterling品牌佔據了中低端市場後，補充了細分高端目標市場。這個品牌的產品被描述為“極品中的極品”。Kallista包括極具奢侈的水槽、龍頭和浴室設備，還有按摩浴缸，抽水馬桶等，其中部分是純手工製作的。
1991年，KOHLER在墨西哥蒙特瑞的Sanimax建造了世界上最現代的玻璃陶瓷工廠。這個工廠不但生產效率高，而且考慮了墨西哥政府推廣的環境保護責任模式。
繼續著上個十年的並購路程，1993年，KOHLER收購了法國最大的浴室櫥櫃生產商Sanijura S.A.。1995年法國領先的壓克力浴盆、合成渦流廚房水槽及藝術龍頭的生產商Holdiam
S.A.也加入了KOHLER公司，這標誌著KOHLER在法國市場佔據了主要位置。
櫥櫃和瓷磚是KOHLER第三個成長戰略要素。KOHLER進入這一領域的方法也是收購一系列的前端品牌。1989年購併Ann Sacks，1995年Robern Inc.一領先的浴室鏡櫃和照明設備生產商加入KOHLER的業務集團。“我們的衛浴產品業務因為櫥櫃和瓷磚的加入而變得更加強大”Mr.
KOHLER如此總結道。
KOHLER是一個站在革新前沿的品牌，在90年代，這一特色更被發揮得淋漓盡致。1992年KOHLER推出數款無障礙衛浴設備，宣導行業回應當時美國社會缺少普及型殘疾人士專用產品的問題，其中一項Precedence設計活動獲得美國工業設計協會和商業週刊雜誌聯合頒發的黃金創意獎。
1995年，KOHLER推出了BODY SPA大容積蓄水按摩洗浴系統，被洛山磯時代雜誌稱為“家庭按摩洗浴設備中的勞斯萊斯”。這是一個全封閉的淋浴隔間，帶有水瀑布和10個按摩噴頭，它能夠讓水每分鐘迴圈兩次，每分鐘有大約80加侖的水從壓力噴頭中噴出，超過25個普通淋浴噴頭出水量的總和，將人們從緊張和壓力中釋放出來。同時，為了那些希望在按摩浴缸中享受水療按摩的消費者，Vigora按摩浴缸在同年推出，它設置了10個背部按摩噴頭，2個頸部按摩噴頭，和兩個在洗浴者的腳部的活動按摩噴頭。為了讓使用者獲得更多支撐而更加舒適，人體工程學設計讓洗浴者處於一個如搖籃般舒適的位置。只要一個按鍵，洗浴者就可以輕鬆地調整按摩強度和水流。
1996年，KOHLER創造出新的臺上盆系列－Vessels，以簡潔的設計和動人的紋理作為特色。在90年代後期還推出了Elegant碗盆，Avatar廚房龍頭等產品，以圍繞著符合手部自然運動軌跡的圓滑舒適的設計為特色，1999年
KOHLER推出RiverBath按摩浴缸，它的特色是通過創造一個兼具聲音和感覺的水幕來模仿不同的自然界水流，幫助沐浴者同時獲得生理和心理上的雙重放鬆。
1997年，第一百萬個鑄鐵浴缸在KOHLER的生產線上誕生。同年KOHLER建立了網站主頁，使公司的產品能夠接觸另一個目標市場的客戶。
時間的腳步跨入了21世紀，KOHLER公司相信在亞太地區是KOHLER未來的發展重心。“縱觀整個亞太區，我們有無限的機遇。超過全世界60%的人口在這裡，而且其中一半以上的年齡低於25歲。在未來的10-15年，我們在亞太將擁有更巨大的業務。”David
Kohler對亞太區的前景充滿了信心。
2000年，KOHLER公司兼併了位於新西蘭奧克蘭的Englefield Bathroomware。Englefield是在新西蘭佔據市場第一位置並在澳大利亞佔據市場第二的壓克力浴室設備製造商。他們的分銷商不僅僅在這兩個國家，也包括在歐洲，中東以及南美洲和亞洲。
2002年，KOHLER收購泰國衛浴品牌KARAT。
2003年KOHLER品牌在泰國登陸，開設了12家新展售門市。
2006年，KOHLER品牌在印度登陸。
同時KOHLER公司技術革新的腳步也並未停止，
2002年KOHLER推出SOK溢流型浴缸，獲得廣泛關注並獲美國工業設計協會頒發的工業設計傑出產品金獎。
更具歷史性地連續4年獲得美國工業設計協會IDEA頒發的工業設計傑出產品大獎。
2005年KOHLER在紐約市年度時尚周上推出一款設計時尚的無水箱超概念坐便器，獲美國工業設計協會頒發的工業設計傑出產品金獎和銀獎。並在布賴恩特公園內放置了KOHLER公共休息室，提升了在移動廁所中的奢侈享受。
2006年，KOHLER推出DTV智慧淋浴系統，為客戶帶來定制化淋浴體驗。這個產品系列的推出將衛浴市場的技術革新帶到了新的層次。
2006年，KOHLER Water Tile 獲IF 產品設計獎。
2007年，KOHLER希瑪龍坐便器攜五級旋風沖洗技術獲得美國國家專業工程師學會頒發的最佳新產品獎。
2007年，KOHLER Purist Hatbox 獲國際紅點red dot設計大獎。
2008年，KOHLER Saile 被美國室內設計雜誌評選為生態品類2008年度最佳產品。
2010年，KOHLER Reve獲國際紅點red dot產品設計大獎。
除了注重產品藝術造型外，材質、結構及環保理念更是KOHLER的訴求重點。秉持過往的專業精神與技術，KOHLER依據新一代的工業標準，開發出一系列省水馬桶；如馬達加壓式(Power
Lite)、空氣壓縮式(Pressure-lite)、重力加壓式(Gravity-fed)，甚至研發出闔上馬桶蓋時同時沖水的設計(Peacekeeper)等多種世界專利產品。這些具有分段省水沖水模式、靜音、快速及清潔等多重優點的馬桶設計，確實為日益缺水的地球生態盡一份環保之力。
時至今日，KOHLER公司不斷發展壯大，目前全球擁有52家廠房，遍佈29國。